Ontmoet Jos, manager productie
Jos begon zijn carrière als monteur, rechtstreeks vanuit de schoolbanken. Toen het bedrijf waar hij werkte failliet ging, kreeg hij de kans om bij Numafa aan de slag te gaan als hoofdmonteur. Hier vond hij niet alleen een nieuwe uitdaging, maar ook een plek waar hij zichzelf kan zijn en zijn passie voor techniek kan delen met een hecht team. Vandaag de dag leidt hij als manager productie een team van vakmensen, waarbij hij met zijn nuchtere aanpak en aanstekelijke enthousiasme elke dag het beste uit zijn collega’s haalt.
‘Je bent hier geen specialist in één taak, maar een allround vakman. Alle aspecten in de techniek komen hier samen. Als je afwisseling leuk vindt, dan zit je hier goed.’
Van monteur tot manager productie
Als 17-jarige ging Jos naar de praktijkschool, waar hij al snel de kans kreeg om als monteur te werken en te leren bij Metalas in Maassluis. ‘Ik ben echt letterlijk vanuit school gelijk aan de slag gegaan’, vertelt Jos. ‘Zes weken werken, zes weken naar school. Dat heb ik twee jaar zo gedaan.’ Vastberaden om zich verder te ontwikkelen, ging Jos vervolgens naar de avondschool. Eerst twee avonden per week MBO-3, daarna deed hij vier jaar lang drie avonden per week MBO-4 werktuigbouwkunde. ‘Dat ging me makkelijk af’, zegt hij. Een uitstapje naar HBO bleek niet zijn ding. Jos wilde vooral bezig zijn.
Enkele jaren geleden ging Metalas failliet, maar Numafa nam de techniek van de wasmachines over. Jos ging mee en begon als hoofdmonteur. Van daaruit groeide hij door tot manager productie. ‘Ik kwam hier binnen als hoofdmonteur. Uiteindelijk besloot de manager productie ermee te stoppen en toen werd mij gevraagd of ik het stokje over wilde nemen.’
Leren, groeien en samen successen boeken
Voor Jos is Numafa dé plek waar hij zijn enthousiasme voor techniek volledig kwijt kan. ‘Het mooiste wat er is, is dingen leren en dat toepassen in de praktijk’, zegt hij. ‘Of het nu gaat om het toepassen van lijnlogica, besturingstechniek of elektrotechniek. Uiteindelijk sta je naar een systeem te kijken van anderhalf miljoen dat van a tot z alles automatisch doet. Dat is gaaf.’
Maar het gaat verder dan techniek alleen. Jos haalt voldoening uit de samenwerking met zijn team en de groei die hij bij zijn collega’s ziet. ‘Als iemand iets nieuws leert of een stap zet waar hij eerder voor terugdeinsde, dat zijn van die kleine overwinningen. Ik vind het mooi om mijn team te zien groeien, daar groei ik zelf ook van.’
Daarnaast waardeert Jos de duidelijke doelen bij Numafa. ‘Het fijne van dit bedrijf is dat er een uitgesproken doel is. Dat wordt tijdens de kwartaalmeetingen ook altijd herhaalt. Dan weet je met zijn allen waar je voor bezig bent.’ Jos voelt zich echt thuis bij Numafa. ‘Ik heb er nog nooit aan gedacht om ergens anders te solliciteren. Het zit hem echt in de samenwerking met iedereen. We zijn met zijn allen bezig om geld te verdienen.’
‘Uiteindelijk sta je naar een systeem te kijken van anderhalf miljoen. Dat van a tot z alles automatisch doet. Dat is gaaf.’
Plannen, praten en produceren
Als manager productie zorgt Jos ervoor dat alles op rolletjes loopt in de werkplaats. ‘Elke dag begint met het bijwerken van de planning. Ik moet gewoon zorgen dat die up-to-date is. Dat betekent inzicht hebben in alle producten die binnenkomen en aan welke projecten die vasthangen.’ Dat helpt hem om het overzicht te bewaren en het werk efficiënt te verdelen onder zijn team.
Verder bestaat zijn werk voor een groot deel uit communiceren. ‘Een gemiddelde werkdag bestaat voor mij uit heel veel praten met het team en overleggen met andere afdelingen’. Jos leidt een team van negen vaste krachten en begeleidt daarnaast leerlingen, stagiairs en een flexibele schil van inleenkrachten. Omdat sommige inleenkrachten Pools spreken, is Jos zelf Pools aan het leren om de communicatie te verbeteren. ‘Mijn Pools is nog heel basic, maar ik haal er al wel woordjes uit. Dat is grappig.’
Jos ziet het als zijn taak om risico’s en knelpunten vroegtijdig te signaleren, zodat hij niet voor verrassingen komt te staan. Zijn team is verantwoordelijk voor de laatste 10% van het productieproces: het assembleren en testen van de machines. Jos motiveert zijn team om scherp te blijven, omdat die laatste fase bepalend is voor de kwaliteit van het eindproduct. ‘We willen toch even onze handtekening op die machine zetten. Made by Numafa’, zegt hij trots.
‘Bij Numafa is er geen wie, er is een wij. Dus als het even tegenzit, is dat het collectieve resultaat. Dan moeten we elkaar helpen om verder te komen.’
Een nuchtere manier van samenwerken
Bij Numafa draait het om samenwerken. ‘Er is geen wie, er is een wij’, zegt Jos. ‘Dus als het even tegenzit, is dat het collectieve resultaat. Dan moeten we elkaar helpen om verder te komen’, vervolgt hij. De informele sfeer op de werkvloer past bij Jos. ‘Wij zijn hier gewoon allemaal onszelf. Geen rare fratsen.’
Die nuchtere aanpak zie je ook terug in zijn manier van leidinggeven. ‘De jongens die hier komen zijn vakmannen. Ik geef ze een tekening en dan moeten ze dat gewoon kunnen maken.’ Daarbij is het niet erg als iemand iets niet weet, zolang er maar initiatief wordt getoond. ‘Dan ben ik alleen maar blij en trots. Dan denk ik van, hé lekker man. Goed bezig.’ Dat enthousiasme werkt aanstekelijk, merkt Jos. Het motiveert het team om beter te presteren.
Ook aan de slag als allround vakman met groeimogelijkheden?
‘Voor wie werktuigbouwkunde ademt en goed kan communiceren, liggen er volop kansen. Dan heb je hier 100% de kans om hoofdmonteur te worden of een team te leiden’, benadrukt Jos. Daarnaast ben je bij Numafa geen specialist in één taak, maar een allround vakman. ‘Alle aspecten in de techniek komen hier samen’, zegt Jos. ‘Als je afwisseling leuk vindt, dan zit je hier goed.’
Wil jij ook werken bij een bedrijf waar je de ruimte krijgt om je vak uit te oefenen en waar je tegelijkertijd je carrière in eigen hand kunt nemen? Dan zit je bij ons goed.